人物專訪 ▏區(qū)域霸主—聶智威"堅持不懈 懿路前行"
發(fā)布時間：2020-08-02來源：點擊：1616
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優(yōu)秀團隊領導人
公司的發(fā)展離不開背后默默奉獻的員工，沒有他們強而有力的支撐，公司不可能得以快速地發(fā)展壯大。
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高要求 樹榜樣
談起如何管理團隊，聶智威認為團隊其實就是擁有共同目標的成員組成的一個整體，所以團隊管理的首要重點是“聚人心，樹立團隊意識”。同心同德歷來是成就事業(yè)的基本條件，一支優(yōu)秀的團隊必然是上下擰成一股繩，為共同的目標而不斷努力的?！皶x升區(qū)總后，肩上的責任也越來越重，所以在團隊管理和工作安排上我會有調整；其次是聚人心，樹立團隊意識，聶智威認為作為團隊管理者，一定要擁有“事事帶頭干，難事我先干”的主觀能動性，要求別人做到的，自己要先做到，只有成為團隊榜樣，才能做好團隊管理。
“我管理團隊的核心是：以領導人的角色去思考，以職業(yè)經理人的行為準則來要求自己和員工。”聶智威說，“我們區(qū)域團隊目前處在成長期，已經涌現了很多優(yōu)秀的經紀人和管理者，他們充滿了斗志與活力，培養(yǎng)新員工快速跟上公司發(fā)展的節(jié)奏是我接下來的一大任務。他說：“我一直致力于打造一支“王者之師”的團隊，我們擁有如此優(yōu)秀的隊員，堅信這個目標一定會實現！”
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因為家，撐起一片天
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揚帆起航，奮勇向前
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熱情飽滿 積極向上
他說：“優(yōu)秀的管理者不僅需要提升員工們的工作素養(yǎng)，更應該注意到他們在生活上、心態(tài)上的需求，從而激發(fā)團隊成員的工作斗志，擁有熱情飽滿、積極向上的心態(tài)，為其提供源源不斷的動力。”聶智威認為，作為一名優(yōu)秀的管理者需要不斷擴大眼界，樹立全局意識等方面都要有長遠眼光，這樣才能走得更遠。
“我今年的目標是代領區(qū)域沖刺業(yè)績目標944萬，我要做到不管是實力、還是業(yè)績上真正的區(qū)域霸主；我會跟隨公司發(fā)展的腳步，響應公司的號召，為實現公司擴張人員和目標而奉獻自己的全部力量！5年的房產經紀道路，讓我目標明確、堅持不懈、心懷感恩！未來，我將繼續(xù)為這個行業(yè)做出自己的貢獻，不斷學習提升，力爭在公司需要的每一個當口都能挺身而出，為公司分憂解難，不負這些年公司領導對我的知遇之恩！堅持不懈！懿路前行！
